长春市长运集团有限责任公司总经理王宴哲(居中者)。
宽城区是我市传统服务业集聚区,集聚着黑水路、光复路、华正等批发市场。这些传统业态、传统市场如何尽快实现业态升级和总量扩张?长春市长运集团有限责任公司副董事长、总经理王宴哲,带领黑水路批发市场加快传统业态转型升级,提升服务业层次和质量,加快铁南重点商圈改造,助力宽城区服务业改造提升。
开拓创新 发展壮大黑水路批发市场
王宴哲是省劳动模范、市人大代表。作为公司总经理,为了使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,他统筹全局,抓住机遇,主动出击,开拓创新,不断谋求大的发展。他大力倡导“以人为本、创新管理、求真务实、构建和谐”的现代经营理念,在工作岗位上始终如一,严谨求实。
他善于分析市场形势,经过大量市场调查,将扩大市场经营的建议提交董事会,为董事会做出科学决策提供了有力的智力支持。他组织员工集资入股,投资5000多万元兴建黑水路批发市场B座,后又兴建C座、D座,使黑水路批发市场的营业面积由原来的5000多平方米扩大到7万多平方米,柜台、开架间、精品屋增加8倍多,日客流量达10万人次,市场年营业交易额达10多亿元,每年为国家上缴税金千万元以上,提供就业岗位8000多个。
多年来,长运集团被中国市场指导委员会评为中国商品交易市场最具影响力市场、AAAA级企业;被中国市场学会商品批发市场发展委员会评为“中国竞争力百强市场”;被省委、省政府评为“百强民营企业”“促进就业、保障权益、创造和谐优秀民营企业”;被市委、市政府评为“守合同、重信用”单位、“突出贡献民营企业”及“精神文明建设先进单位”。
王宴哲带领员工为企业发展不断注入新活力,有力地提升企业经济实力和抗风险能力,受到消费者及社会各界赞许。
科学管理 推进建立现代企业制度
在大力发展企业经营业绩的同时,王宴哲还注重企业科学管理,积极推进建立现代企业制度,他结合实际参与制定了一整套科学的企业管理规章制度并带头模范执行,推动企业发展不断迈上新台阶。
他以调整和整合人才资源作为切入点,实行人才创新战略,逐步建立完善用人机制,人事管理实行“能者上,平者让,庸者下”的聘用考核机制,形成一整套人才选用标准,为人才搭建充分施展才华的舞台,进而振奋了员工的精神,极大地激发了员工的工作热情。他健全和完善激励、考核、分配机制,理顺工资分配关系,实行“人员工资随岗位转,报酬根据奉献变”的动态工资机制,员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率等直接挂钩,使工资分配真正体现多劳多得。关心爱护每一位员工,是王宴哲放在心上的一项重要工作,切实为员工办好事,办实事,维护员工利益。
王宴哲说:“作为企业领导、党的干部,最根本的就是把企业搞好,让员工过上好日子”。逢年过节,他都慰问困难员工,叮嘱工会干部帮助解决实际困难。
凝心聚力 开创企业党建工作新局面
在王宴哲的统筹组织下,公司党委围绕企业生产经营扎实有效地开展党建工作,发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,切实提升了党组织的影响力、凝聚力和战斗力,开创了党建工作及公司各项工作的新局面。
公司党委以“实践科学发展、构建和谐长运”为主题,开展党建活动;以“服务发展、创先争优”为主题,以“五好”“五带头”为主要内容,以“我为党旗添光彩”“一位党员就是一面旗帜”等活动为载体,引导广大党员立足本岗,争创一流业绩,在企业中形成“比学赶超”的热潮,营造学习先进、争当优秀的良好氛围。
王宴哲常对员工说,国家富强要靠我们每个公民的共同努力,帮助社会弱势群体,更是我们每个人义不容辞的责任。他带领企业积极参与社会公益活动,近年来,累计向社会捐款380多万元,捐物3000多件,受到社会各界好评。
商贸服务业如同城市发展的“活力因子”,激活市场,推进流通,在经济发展中起着举足轻重的作用。推进实施工业和服务业“双轮驱动”战略,加快产业创新和转型,是宽城区实现经济跨越发展的必然选择。王宴哲带领长运集团发展壮大黑水路批发市场,不断集聚商气、汇聚人气,助力宽城区加速向“宜居宜业的长春北部核心区”跃进。
(撰稿 李秀薇)