长春欧亚集团

长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记曹和平

曹和平同志现任长春欧亚集团股份有限公司董事长、党委书记。硕士学位，正高级经济师、高级政工师，高级职业经理人。九届全国人大代表。党的第十六、十七、十八届代表。先后荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”、“中国创业企业家”、“中国入世十周年最具创新力人物”、“全国商业服务业先进个人”、“吉林省高级资深专家”、“吉林省企业管理创新先进个人”等百余项殊荣。享受“国务院特殊津贴”。
    曹和平同志掌舵欧亚集团三十年，运用独特的战略智慧，超前的创新思维，在实践中创建了独具特色的新型业态和经营管理模式，创造了同行业绝无仅有的发展奇迹。2012年公司总资产75.04亿元，比1984年建店之初增长了3659倍；实现销售收入241亿元，比1984年增长了1930倍；实现利润3.43亿元，比1984年增长了1558倍，跻身中国企业500强。在“2013中国企业500强”评选中，排名第423位，较2012年排名前移31位，是吉林省入围的三家企业中上升排名最快的企业。公司在全国（零售业）重点商业零售企业销售额排名中列第四位，分公司欧亚商都连续五年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位列第一，继续领跑中国商业市场。控股子公司欧亚卖场单体面积世界第一，创造了中国商业之最。原党和国家领导人胡锦涛、王忠禹及国家相关部委领导同志亲临欧亚集团视察，对其经营理念、经营模式和取得的成绩给予了高度评价。
    实施产权制度改革，激发企业活力。欧亚集团前身为长春市汽车城百货大楼，建店初期的1984年，员工不足200人，年销售额1248万元，利润22万元。伴随着改革开放的大潮，曹和平带领他的经营团队，制定了企业长远发展的“三星战略”，坚定地进行产权制度的改革，1992年率先在吉林省进行股份制改造，成立股份有限公司，1993年公司股票在上交所挂牌上市。为适应产权制度的变革，焕发起企业的活力，曹和平同志提出“商都做精、卖场做大、商业连锁做多”的阶段性发展规划，形成了以现代时尚百货、商业城市、综超连锁为三大主力业态的经营构架，使欧亚集团经营结构发生了质的跨跃，实现了向新业态、新格局的转变，具备了全面领先和最具竞争力的优势，并展现出蓬勃的发展潜力。2013年集团销售额比1984年增长2266倍，利润额增长1930倍。
    整合存量资源，扩大企业规模。曹和平同志及其团队着眼于市场需求和商业网点布局需要，充分利用计划经济时期的网点资源，实施同业兼并、跨行业重组，使公司可控资本经营出现裂变式发展的格局。目前，集团兼并重组近40家困难企业。实现了企业资产扩张，存量盘活，结构优化，多元运营，高速拓展，多极增值的竞争力。
    创新经营业态和模式，打造商业“航母”。集团在单一百货商业的基础上，30年来，成功打造了购物中心、超级MALL、连锁超市、专业店、综合百货、奥特莱斯店、现代生活馆、会展中心、物流配送等多种业态和多种经营功能并存的现代经营模式。尤其是欧亚卖场，以60万平方米的规模创单体面积世界第一，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化于一体的“一站式”、“多体验”商业航母，是国内业态创新的成功典范。被市场营销专家称为“第三次商业革命”。其创新的商业模式影响了城市商业的发展方向，改变了城市区域建设的版图，拉动了房地产业迅猛升值，推动了人居环境建设的提升，推动了上下游产业链中各行各业经济的快速发展，直接提供就业岗位3万余个。
   冲破地域限制，实行跨省际规模发展。集团稳步推进域外建店，实施跨地区、跨省际规模发展。目前，集团已进驻辽宁沈阳、山东济南、河南郑州、内蒙古通辽、乌兰浩特，海南、北京及香港，其经营触角和行业影响力延伸辐射至我国辽河流域、黄河流域、香江流域，形成了8省18市近百家门店的企业规模。
        引进科学管理手段和经营机制，提升管理水平。曹和平同志勇于管理创新和体制机制的改革，在他的组织下，实施了一系列现代管理企业的创新方法和科学的业态定位。精细遴选功能与品牌组合；导入现代商业科技ERP管理系统和CRM客户管理系统，提供统一高效的管理支持；实施“六化”目标，即组织机构扁平化，业务流程电算化，投资风险可控化，日常管理制度化，能源管理低碳化，人才培养持续化，为企业平稳快速发展提供了可靠管理保障。
   打造企业文化，增强核心竞争力。在曹和平同志的倡导下，欧亚集团确定了“员工富裕、企业兴旺、社会发展”的企业发展宗旨；倡导和传承了遵循“五合”经营准则的诚信文化；“炉子和锅与企业规模”的经营文化；“三力而为”的决策文化；开启企业发展原动力的创业文化；“发展增岗、发展增效”的人本文化；“欧亚店庆日，百姓购物节”的店庆文化；“处理好物体与斜坡关系”的管理文化；“与员工和谐共进，与消费者和谐共生，与供应商和谐共赢”的和谐文化，形成了企业发展的核心竞争力。