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 ——森工集团企业管理部杨帆

 

  根据领导批示,按照《吉林省企业联合会关于组织吉林省企联会员企业赴青岛学习培训的通知》要求,于2013年11月13日,赴青岛参加为期两天的学习培训,感受颇深。 

  本次学习培训主要是参观海尔集团、青岛啤酒厂、青岛港的厂房、生产线以及港口码头。由于时间较短,没有机会对这三家的企业管理经验进行深入的学习,只是通过海尔集团领导的介绍,对海尔集团的企业管理战略有了初步的了解。“人单合一双赢”对在互联网时代企业快速发展有着重大意义。“人”就是员工;“单”就是市场目标、用户需求;“人单合一”就是员工与用户融合为一体,“双赢”体现员工为用户创造价值的同时体现出自身的价值。 

  “人单合一双赢”就是对外建立一种员工同用户的契约,对内建立以自主经营体为基本创新单元的自组织。员工成为自主创新的主体,从原来员工听企业的,变成员工听用户的、企业听员工的,让每一位员工都成为自己的CEO,实现企业基业长青。 

  海尔创新以自主经营体为主体的核算体系,把传统企业的财务报表转化为每个自主经营体的“三张表”,损益表、日清表、人单酬表,从而弥补了传统企业核算体系事后算账、见数不见人、见果不见因的缺陷。 

  本次学习培训虽然只有短短两天,但是在参观这三家企业的过程中,我深深感受到我们企业发展的差距和不足,深刻认识到品牌建设和企业管理的重要性。 

  (一)品牌建设 

  在市场竞争日趋激烈的大环境下,没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展,品牌已成为企业的生存基础和利润的主要来源。集团公司在实施“一牌多品、逐一整合”品牌战略的条件下,应该以“吉林森工”母品牌的绿色、生态、环保为的内涵,以“露水河”、“泉阳泉”、“金桥”等重点子品牌的名牌产品为外在表现,以优质的产品为媒介,以无微不至的售后服务为保障,通过战略性资源整合配置和实际可行的市场推广与营销,来提高产品的知名度和市场占有率,提升“吉林森工”的无形资产价值和社会声誉。 

  (二)企业管理 

  在市场激烈的竞争浪潮中,企业管理能力是企业核心竞争力中极其重要的一部分。集团公司由于身处东北老工业基地,又属于传统工业,企业本质上或多或少还保留有计划经济时代的观念。为使集团公司在新的五年计划中,继续发展壮大,提高企业管理能力刻不容缓。 

  1、向知名企业学习经验。“古为今用,洋为中用”,知名企业的企业管理经验是经过实践检验的,只要我们结合自身情况,不照搬照抄,一定可以从其先进的经验中提取出为我所用的凡是方式方法,从而为集团公司的企业管理注入新鲜的活力。 

  2、提高员工的整体素质。员工的素质,决定了企业管理能力的高低。目前,很多大企业都引入“鲶鱼效应”,例如海尔公司,使自身的企业管理能力有了很大幅度的提高。集团公司也可以在适当的环境中和适当的条件下,引入“鲶鱼效应”(即竞争机制)。竞争机制的引入,将员工的工作模式由原来的枯燥、没有前景、单调乏味转变成富有激情、充满活力,不仅增强了企业员工的危机意识,还提高其工作的积极性、创造性和主动性,提高部门的工作效率,从而增强了企业的核心竞争力。 


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