长春房地（集团）

长春房地（集团）有限责任公司董事长王玮

 王玮，男，1964年4月生，中共党员，研究生学历，正高级会计师。现任长春房地（集团）有限责任公司董事长兼总经理，长春市第十四届人大代表，城乡建设环境保护委员会委员，长春市企业联合会副会长。

    他1984年7月来到长春房地集团的前身，长春市房产经营总公司工作，在这个与共和国同龄的单位和企业一干就是30个年头。他为人正直，品行端正；严于律已，宽以待人；爱岗敬业，工作勤奋；注重学习，学以致用；崇尚科学，擅长创新；清正廉洁，疾恶如仇；忠于企业，诚信待人；关心集体，爱护同事，是一位德才兼备的年轻企业家。

    他先后担任长春市房产经营总公司计划财务处处长，长春房地（集团）有限责任公司总经理助理、总会计师，长春房屋置换股份有限公司总经理兼长春市住房置业担保有限公司总经理、长春房地（集团）有限责任公司副总经理兼总会计师、总经济师、长春房地（集团）有限责任公司总经理等职务。2013年5月22日，集团召开员工持股会理事会扩大会议和第三届三次董事会会议，一致选举他担任集团员工持股会理事长、长春房地（集团）有限责任公司董事长，成为集团新的掌门人。

    他是中国优秀传统文化的继承者和传播者，他注重集团公司企业文化建设，注重人在企业中的重要作用，坚持用优秀的企业文化教育人、引导人、培养人、鼓舞人、凝聚人，他常说“做人要正直，做事要勤奋，做官要清廉”。他发表在【长房集团报】上的三篇新作：“如何做人？”、“如何做事？”和“如何做官？”集中反映了他的信仰、追求和主张，展示了他为人、处事、当“官”的宗旨、观点和态度，在集团上下引起很大反响。他尽职尽责，兢兢业业，对企业充满热爱，在几十年的工作中为集团发展做出了突出贡献。

    他首次在集团内提出了“宏观计划决策，微观定额管理，独立核算，分灶吃饭，核定收入，自主经营，增收分成，短收超支不补，自我发展，自我积累，自我约束，自求平衡”的指导方针，以超前的制度创新有效提高了各级经营管理者的工作热情和工作责任感，一举扭转了事业单位存在的种种弊端，极大地提高了工作效率，当年增加利润600万元。

    他通过建立和坚持定期培训、岗位轮换、岗前培训、持证上岗等制度，提高了财务人员队伍的整体素质，使财务人员队伍适应了集团公司组建初期超常规、跨越式、多元化发展的步伐。在他的领导下，集团公司的财务工作走在了全省的前列，1999年，集团被省财政厅授予吉林省会计基础工作“优秀单位”荣誉称号。

    他带领一群青年人，在2000年创建吉林省首家二手房中介企业——长春房屋置换股份有限公司，并担任总经理，从研究政策、分析市场、建章建制入手，引进国内先进的交易软件，结合实际开发应用程序，先后开拓了二手房买卖、二手房买房货款担保、资产典当、拍卖、商品房代理销售、装饰装潢等多个产业、多项业务，经过十几年的努力，成为集团公司一个有发展前途、充满生机和活力的潜力企业，成为吉林省最大、知名全国的二手房中介服务公司。

    他在2005年受命回到集团担任副总经理兼总会计师，参与集团产权制度改革领导工作，在他的组织领导下，完成了职工持股会设计、公司机构设置、公司主营方向选择、经营管理模式选择等一系列战略性制度设计和财务、资产、计划、考核等专业性制度建设等工作，使这项工作在2006年获得圆满成功，一个全新的产权多元化的新公司顺利诞生。改制六年，企业发展驶入新的快车道，每股净资产从1.00元升值到2.06元，累计实现利润26678.8万元，上缴利税累计23383.5万元，员工分红逐年增加，投资回报率超过100%。

    他充分发挥自己在资产和财务管理方面的专业优势，在盘活固定资产，开展增收节支，清收外部欠款等方面取得显著成效，在集团经营面临困境的时刻，盘活资产5000余万元，清理各类陈欠款项9000余万元，显著改善了集团的财务状况，有效解决了当时融资能力低下、现金流短缺的问题，为集团的健康经营及时注入新鲜血液。

    他在认真思考、细致分析了国内外经济环境、产业环境的基础上，提出了将2009年确定为调整年、管理年的指导思想和加强资金监管、提高效率、实行低成本经营和低成本扩张的思路，并最终为集团董事会所采纳，成为2009年全集团工作的指导思想和经营思路。实践证明，经过半年的调整，收到了良好的效果，上半年实现利润不降反升，同比提高达18%。

    他一贯倡导依法治企，重视企业各项规章制度建设，先后组织制定了《内部财务管理制度》、《会计核算制度》、《供暖产业成本核算办法》、《财务人员管理办法》、《稽核工作制度》、《财务审批制度》等一系列内控制度，使财务工作有章可循。为贯彻执行新《企业会计准则》，修订和完善了集团内部会计核算制度和财务管理制度。2013年，他提出加快制度化建设，重新梳理原有的规章制度，按照合法合规、简要明晰、可操作的思路，修订、完善原有的管理制度以及根据需要提出新的管理制度，建立和形成新的制度体系，集团2013版的资产管理制度、财务管理制度、投资管理制度、战略管理制度和招投标管理制度等一大批管理新规即将于今年8月底前全面出台。此外，他强调有了制度更要抓落实。他常说“制度不是摆设，是行为准则，要把制度放在阳光下操作”。他要求集团每年招投标工作都要坚持公开、公平、公正，煤炭采购、材料、设备采购、工程发包等，都必须按招投标管理办法进行，比质、比价、比服务，以最少的投入赢得最大的效益。

    他注重集团安全工作，始终把安全生产作为集团的头等大事来抓，他心系员工安全，反复强调要为员工提供健康、安全的工作环境，冬季供暖期间，锅炉房经常出现他的身影，除了慰问，他说的最多的就是要时刻保证压力容器、仪表的正常工作，确保本单位员工和临时用工的人身安全；他心系用户生活安全，每当夏季来临，直管危房就是他常去的地方，防汛值班人员是否上岗到位是他经常过问的事情，他常说，要把百姓的安危冷暖时刻放在心上，要像关心自己的亲人一样，确保用户的生命财产安全，让政府放心、群众满意。

    他认为企业要发展，就必须集中力量做大做强主业，当务之急是要加快推进改革，以产业结构调整为突破口，提高企业的竞争能力和创效能力。他亲自领导了集团供暖产业的改革工作，调整基层分公司的经营规模，合理定员定编，精简机构，分流富余人员50多人。在2012年冬50年一遇的极寒天气考验面前，供暖公司员工以特别能吃苦、特别能打硬仗的精神，完成供暖运行任务，受到各界好评。与此同时，他提出“去边缘化”产业的改革思路，果断退出花木基地和长江大酒店两个辅助产业，为集团集中精力做好主业打下基础。为了扶持气象仪器研发这个科研生产型企业，他为希迈气象科技股份公司股权结构调整创造条件，为争取在新三板上市提供支持。

    他针对集团自有资产量大、分散的特点，为了加强资产管理，提出“大资产”概念，组织专业人员对闲置资产、低效资产进行清查盘点，健全账目，由专业公司进行统一经营管理，凡处置资产都要资产管理委员会专题研究，提交董事会讨论通过，有助于防止资产闲置和流失。

    他深知抓好各级领导班子建设的重要性，全面提高领导者队伍素质是其履新后的又一重大举措。今年集团以大手笔投入，与吉林大学商学院联手对集团中级以上经营管理人员进行EMBA课程集中性系统培训，力争用一年时间把两级领导者的综合素质和经营管理能力提升到一个新的水平。

    他认为负责任的企业，不但要追求效益、价值最大化，更要履行社会义务，让政府放心，让服务对象满意。几年来，集团积极参与市政府民生工程建设，为政府代建代管了经济适用房和保障性住房300余万平方米，并为小区下岗、失业和社会闲散人员提供了1000余个就业岗位，按照市政府要求接管了弃管多年的滨河小区17万平方米，不惜牺牲企业经济效益每年为低保户承担供暖费300多万元，展现了房地集团承担社会公益事业，履行社会责任的良好企业形象，赢得了社会的广泛赞誉。

    他不断学习，积极探索财务会计领域基础性、前沿性问题。先后撰写了《改革财务管理体制，增强企业经营活力》、《住房公积金规范化管理初探》等十余篇论文，在省级以上刊物上发表，并荣获中国建筑会计学会优秀论文三等奖，其中一篇入选《中国改革开放20年总览》。同时，他还参与了国家《房地产单位会计制度》的修订工作，合编了《工业会计学》一书，由兵器工业出版，被部分经济院校列为专业教科书。

    出色的工作业绩得到了多方的肯定。他连续多年被长春市国资委、长春市房地局和集团公司授予“优秀共产党员”、“优秀领导干部”等荣誉称号；2007年，他被长春市人民政府授予“五一劳动奖章”；同年被推举为中国建设会计学会房地产经营管理会计学术委员会副主任委员；2009年先后被评为长春市先进会计工作者（总会计师系列）、吉林省十大先进会计师、被授予吉林省“五一劳动奖章”，2013年被授予“全国住房和城乡建设系统劳动模范”光荣称号。

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，站在新的历史起点上，王玮同志信心满怀，他表示：一定不辜负股东信任和员工期待，不辱使命，忠于企业，履行职责，带领全体员工继往开来，勤奋努力，拼搏奋进，坚决克服前进道路上所面临的各种困难，把房地集团建设的更加美好。