一汽-大众：深耕厚植人才沃土

1——6月累计销售新车886147辆，其中6月销售新车214255辆，同比增长45.5%……今年上半年，一汽~大众面对多重压力，仍然交出了一份喜人的成绩单。这份成绩的取得，不仅在于一汽~大众前瞻的经营战略与过硬的产品实力，也与企业的人才培养体系密不可分。

一汽~大众在人才培养、员工赋能上始终秉持先进理念，当下进入行业变革的新时期，更是坚持以高质量的人才赋能体系，真正实现员工与企业的共赢。

作为国内起步最早、发展最成功的合资车企之一，一汽~大众积极汲取国内外汽车行业先进经验，从公司创立之初便引进德国先进管理理念，培养了大批技术人才，为企业稳步发展提供了有力保障。

人才端有了先进技术与管理理念，生产端则高标准严要求。一汽~大众提出“质量至上”这一生产理念，将理论与实际相结合，通过提升员工质量意识不断夯实质量体系，同时不断完善培训体系和培训机制，为产销量提升打下坚实基础。

在一汽~大众人才赋能与发展中心冲压培训基地，工作人员向记者介绍，一汽~大众的冲压件需要经历7道工序，以确保车身3年无锈蚀、12年无锈穿，标准极为严苛。为了达到这一标准，针对操作人员的训练必然更为严格。“以模修工艺为例，常人眼中已经修复得极为完美的材料，在这里却有可能‘沦落’为A级报废材料。”工作人员说。

近年来，数字化浪潮给汽车行业带来了新的挑战，如何支撑公司转型，是一汽~大众人才培养体系必须面临的课题。“一汽~大众对数字化等新领域人才的需求量是非常大的。完全靠招人无法满足企业发展的需求。”一汽~大众相关负责人表示，为了解决人才缺口，一汽~大众另辟蹊径，2020年开启了一项跨部门的数字化人才培养计划，与互联网头部企业达成深度战略合作，对公司内优选出来的人才进行培训，专攻数字化，实现传统领域人才向数字化人才转型。目前已经有两批学员学成归来，担起企业数字化发展重担。

一汽~大众还为员工设计了不断上升的学习路径图，让专业人员在技能、专业能力、非专业能力等方面有抓手、有方向，保证学习主动性。