十多年前记者采访欧亚时，总会听到欧亚员工说“我们家最近有了新变化！”“我们家又进了某个牌子”……当时，员工这样称呼企业，多少让人感到肉麻，但他们每个人都这么说，丝毫没有造作、扭捏，就像说自己家事一样自然。
连续跟踪报道欧亚集团十多年，记者感触最深的是欧亚员工身上那股劲儿：他们无论干什么都“劲劲儿的”，争着抢着要冲在前面；商场停电了，所有人在楼梯上排成排，手手相传帮助供应商往楼上运货；超市装修时，经理领着员工几宿不回家，累了就找个地儿眯一会儿，会焊接的员工自己买来焊条，把旧货架焊得像新的一样……
他们是真把欧亚当成家，不怕苦累，身心俱付。他们说起“我们是欧亚人”时透着一股自豪；他们积极调动每个细胞，要为欧亚奉献自己的青春。拥有这样一群建设者，欧亚怎能不策马奔腾、驰骋商界？
是什么造就了欧亚员工以企为家的凝聚力？
是什么造就了欧亚集团万众一心的向心力？
“要让员工以企为家，就要让企业真正成为他们的家，让员工跟企业真正地融为一体。”曹和平说，要实现这一目标，就要从员工的角度入手，让员工的利益与企业的利益一致，让员工分享企业发展的成果，与企业成为利益共同体。
1992年，欧亚集团进行股份制改造，实现了资产、体制和利益三位一体。全员参股使得员工有了双重身份——他们不仅是劳动者，还是出资人；他们的收入是劳动所得和资产性收入的集合；他们是为自己打工，是企业的真主人，对企业负责就是对自己负责。
从这个意义上说，股份制使得欧亚真正形成了谋求发展、风险共担、利益共享的新机制，她是货真价实的利益共同体、命运共同体。企业求生存、谋发展、干事业永不枯竭的动力就蕴藏其中。
在曹和平新著《思悟偶得》中，这样描述企业的发展理念——“员工富裕、企业兴旺、社会发展”。把员工富裕与企业兴旺联系起来，就是说只有让员工富裕了，才能激发员工努力工作的积极性，进而促使企业兴旺；企业都兴旺了，整个社会也就发展进步了，这样就会使企业与社会形成一个巨大的良性磁场。
实行产权多元化是欧亚集团“员工富裕”的成功探索，让员工在获得劳动性收入的同时，还能拥有财产性收入，激发员工的创业激情。欧亚集团一直在有目的地调整企业产权结构，如今，员工已经成为企业资产的第一大户。
不仅如此，欧亚集团还感念那些为企业发展贡献青春的老员工，设立了“勿忘”基金，让他们退休以后仍旧能分享到企业的发展成果。每到企业分红时，员工们就会看到退休的老员工回来领钱，这些都是“勿忘”基金的增值和分红。
通过这样一些办法，企业和员工连股连利，极大地激发了员工的积极性和创造性，从而既让资金和资本投入得到较好的回报，又保障了企业的长远利益，使员工得到实惠，企业得到发展，国有资产得到增值。欧亚集团在发展中不断壮大，在企业发展的不同阶段，不断有员工加入进来，欧亚集团通过设立新基金等方式使他们融入欧亚，坐上资产升值的快车。
正是因为每个员工都是企业的主人，才能做到“欧亚兴衰，我有责任”。欧亚集团就像一个巨型磁石，吸引着众多商业人才，其中有被兼并企业的高管，在这里点燃职业梦想；有“良禽择木而栖”，为欧亚的民族梦想奋斗一生……这些人管理经验丰富，经营头脑灵活，对社会和市场有着准确的判断，他们对欧亚集团的向往折射出同行们对欧亚价值观的认同。
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