自2000年起，连续13年分红，欧亚集团被业界誉为中国股市“分红王”。在欧亚集团迎来30周岁生日之际，其高分红再次成为资本市场热议的话题。国内的股评家们对欧亚集团的评级是“买入”，市场对欧亚集团的评价是“分红传统优良”，业界更想了解欧亚经验——中国股市“分红王”是如何炼成的？
数据显示，2004年，欧亚集团销售额达23亿元，2007年突破百亿元大关，2013年达到283亿元。业绩的稳定增长为持续分红提供了强力支撑。
企业规模的持续扩张则是盈利稳定持续的主要原因。
商业战线的人都知道，但凡新店开业都要有一个培育期，短则一年，长则数年，这是商业企业难以逾越的一道鸿沟。而欧亚集团却凭借自身的商誉越过了这道沟。
纵观近年来欧亚集团跨市、跨省、跨区域建店的发展史会发现，欧亚每拓展一个新店，都会实现当年盈利，有的甚至开业就盈利，其秘诀就在于，“我们是在商誉能够辐射到的地方打造商圈，在商誉没有达到的地方借力商圈。”
具体而言，在欧亚集团的大本营长春，其凭借消费者长期以来的信任，使自己无论在哪里生长，都能迅速成为周围百姓首选的购物场所。在省内，欧亚集团借助自身的知名度和影响力，倾向于选一些具有发展潜力的“生地”来建商场，并通过辐射周边，打造出一个新的商圈。而走出吉林省，欧亚集团则善于借力融入商圈，着眼省会城市，通过收购、兼并等方式，将一些在当地有名的商企收入麾下，借助他们的影响力迅速传播欧亚集团的商誉，不断夯实其稳健扩张的根基。
高分红源于高业绩，更是一个企业责任感的体现。欧亚集团股票上市及三次配股共募集资金3.8亿元，而累计分红高达5.67亿元，不仅做到了高回报，更让募集资金变成“能下蛋的鸡”，先后投入到欧亚商都和欧亚卖场的建设中。在社会消费品零售总额仅为北京、上海等大城市的五六分之一的长春，欧亚集团打造了连续五年国内单体销售冠军百货店——欧亚商都，创造性地建设了单体经营面积全球最大的卖场——欧亚卖场。
正如欧亚集团董事长曹和平所说：“上市只是手段，不是目的。”上市使欧亚集团实现了与社会的良性互动、找到了新的融资手段，也使欧亚集团向奋斗目标更进一步。“分红王”不是欧亚集团的追求，她的目标是走向世界，让中国民族商业在国际市场上熠熠生辉。
炼就股市“分红王”的恰恰是欧亚集团的经营能力和那份沉甸甸的责任。
三十年追寻梦想一以贯之，要有一份相当的定力。欧亚集团三十年的发展成果有目共睹，对于曹和平的决策能力，业界已有共识，其间有多少“提拔”和“邀约”等诱惑，都未能动摇曹和平心中的民族梦。A股市场最早上市的200家公司中，至今仍在岗的董事长凤毛麟角，曹和平便是其一，他因此被誉为股市“常青树”。正是这个被业界肯定的哲学家、思想家、企业家的老总，让欧亚集团这个小舢板变成大航母。
核心管理层的长期稳定则为欧亚集团持续健康发展提供了强大的执行力。三十年来，与董事长曹和平搭档的一直是总经理曲慧霞，其管理团队中的其他成员都是与曹和平并肩战斗20多年的同路人。
而那份对员工、对社会的责任感，则是支持欧亚集团发展的强劲推力。在十多年前，“减员增效”成为大型国企甩包袱增效益的通行做法时，曹和平就提出“发展、增岗、增产、增效”。他对全体职工表态，“不裁人、不减薪，要把‘减员增效’改为‘增岗增效’，别人减人我们增人，这是我们的原则，也是我们理应承担的社会责任。”在2008年全球金融危机爆发，许多商企都面临裁员压力时，曹和平再次提出，欧亚集团不降薪、不减员，全体员工共渡时艰。
曹和平说，做商业就像是种树，当它根深蒂固后，就会一年一个年轮地成长。欧亚集团时刻不忘员工、感恩社会，这种感恩恰恰是凝心聚力的法宝，使欧亚集团不断发展壮大。
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