长春一东：争当“国之重器”的领跑者

最近一段时间，东北工业集团长春一东离合器股份有限公司装配车间忙碌异常，员工保持着“人休机不休”的工作状态。为陕汽、青汽等公司配套的新型离合器产品源源不断地被输出。

2015年7月17日，习近平总书记在长春一东视察时指出，创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。7年来，在习近平总书记的殷切期望和嘱托下，长春一东提高企业核心竞争力，共开发新产品500余项，交付汽车膜片弹簧离合器709万件、液压举升机构1150万件，收入增长120.2%，利润增长641%，工业总产值增长88.7%，成为“国之重器”的领跑者。

以创新驱动增强企业发展后劲

“习近平总书记强调的坚持变中求新、变中求进、变中突破，无时无刻不萦绕在我们脑海中。”长春一东研发中心工作人员介绍，2017年，公司利用“长三角”人才聚集优势，成立了苏州研发中心，通过大胆技术创新，使传统的机械式结构件核心技术向更趋电动化、智能化的软件控制系统发展。通过“长苏”两地优势互补，寻找适合长春一东的技术创新模式，引领企业技术发展，为新一轮技术变革做好技术储备。

7年来，长春一东建立了传动产品研发、全新技术孵化、工艺技术发展三大创新平台，完善了苏州研发中心协同开发模式。与吉林大学汽车工程学院签订战略合作协议，协同开发8挡、12挡AMT变速箱控制系统，与苏州赫行公司合作开发解放J6L变速箱控制系统，AMT离合器和智能离合器系列产品得到用户的普遍认可，并陆续投放市场，增加了企业发展后劲。

以质量至上追求企业健康发展

“质量无小事，事事系成败。”这是长春一东持续健康发展的基础。近年来，公司对标新版质量管理体系标准，拥有了包括动态耐久试验、重卡整车实验在内的十余个专项实验验证能力，成为一汽解放公司首批认定的二级实验室。

围绕零部件、产品设计、制造过程、售后服务，长春一东全面加强质量监管。对多条生产线进行自动化升级改造，增强“防错”概念的应用，减少人为失误导致的质量缺陷，降低不合格品率。“产品越是热销，越要注重产品质量。”长春一东相关负责人表示，近年来，他们坚持体系化提升质量管控能力，通过质量管理标准体系审核，确保每件出厂产品无瑕疵。

7年来，公司已有16个QC成果获得行业一等奖，5个班组获评“国家级质量信得过班组”，“优秀供应商”“质量优胜奖”纷至沓来，数次获得主机厂赞誉。

以基础管理筑牢企业发展根基

向精细化管理要效益。2018年，长春一东建立精益改善激励机制，对提出合理化建议和完成精益改善项目的员工进行积分激励，并在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放。7年来，企业开展重大改善课题800余项，员工合理化建议参与率100%，降低成本合计8849万元，生产效率提高20%以上，员工收入提高40%以上。

“推行精益管理，使生产现场的基础管理得到进一步提升，相关产品赢得客户的认可及市场青睐。”长春一东相关负责人介绍，近年来，公司离合器产品在一汽解放、上汽红岩、中国重汽等市场份额全面提升，实现江淮轻卡等国六车型产品全覆盖。目前，液压举升机构在陕汽市场份额增长80%，配套收入晋升“亿级”市场，成功进入德国戴姆勒等国际配套体系并实现供货，国内重卡离合器市场占有率达31%，液压举升机构市场占有率达32%，市场影响力持续增强。

5亿元、6亿元、7.6亿元、8.8亿元、9.3亿元、12亿元……在长春一东荣誉室内，墙面上一条醒目的曲线图，正是企业近年来生产经营状况最直观的体现。