——访市人大代表曹和平
编者按 第一个在长春进行股份制改革,第一个实施跨行业兼并,第一个创办东北IT行业规模最大的电子科技商品集散地,第一个建造经营规模亚洲第一、世界第二的Shopping Mall(超级摩尔)……从商界小舢板的摇橹人,到东北地区商业航母的掌舵者,他的设想大胆而实际:让“欧亚”这一全国知名的商业品牌,影响到全国各地3000万人!市人大代表、长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长曹和平,用二十多年时间,创造了一个又一个商业奇迹,为长春欧亚集团的发展壮大,为长春乃至东北商业模式的跨越式发展作出了卓越贡献。
“经理要想总理的事”,作为一位连任六届的市人大代表,曹和平在创业之初就将企业发展与推动社会进步紧紧联系在一起。他常说,作为一名企业家,在算自己企业小账的同时,也要算算社会的大账,为政府分忧,为百姓谋利。
以前瞻性思维履职
“你看,这就是当年议案的底稿。”在长春欧亚集团股份有限公司,曹和平向记者展示了一份他珍藏多年的议案。这是一份关于在长春市商业企业进行股份制企业试点的议案。对于曹和平而言,这也是他开风气之先,对当时的长春汽车城百货大楼进行商业企业股份制改革吹响号角的历史见证。从那以后,我市商业企业陆续启动了股份制改革,长春经济发展迸发出前所未有的活力。
经济社会发展,离不开政策支持,政府扶持,“硬”政策有了,软环境可不能“软”。第一份议案提交后,曹和平又创新性地提出了关于加强长春市软环境建设的建议。“我当时考虑了很久,最终觉得‘软环境’这个词最贴切,只有提高官员、公务员的整体素质,才能更好地服务企业,才能推动整个区域的发展。”让曹和平备感欣慰的是,建议一经提出,就得到政府有关部门的高度重视,马上着手研究,最终付诸实施。
提高行政效能,实施行政审批“再提速工程”;规范行政执法,专项治理“不作为”问题;减轻企业负担,真心为企业服务;加大查处力度,做企业发展坚强后盾……如今,全市上下都把软环境建设作为企业发展的“助推器”,搭建了一座座“高架桥”,铺设了一条条“快速路”。
“前瞻性思维”“先行性理念”,这些都是身边人对曹和平的评价,而曹和平说,身为人大代表,就应该高水平站位,抛开自身,关注社会。
以实干精神创业
初秋的午后,欧亚卖场太平洋1号休闲厅内,广场喷泉随着音符轻摇跳动。花坛边,孩子们互相追逐嬉闹,年轻人纷纷举着手机自拍。一边座椅上,老人们微笑着欣赏眼前的美景……“一站式”购物的欧亚卖场,如今已成为长春人购物、休闲的首选。“欧亚卖场”现象,也频频被市场营销专家称为“第三次商业革命”。
“我们做欧亚卖场的时候就提出,欧亚卖场既是长春的,也是世界的;既是民族的,也是人类的。”曹和平说,欧亚卖场的发展方向是成为“生活馆”,打造全球最大的购物中心,不仅可以满足购物需求,还会把金融、邮政、保险、图书馆、酒店、宾馆、影剧院、健身馆、证券交易等多种经营业态引入进来,在此可以办商务、谈业务、做美容、看电影、滑旱冰、办展会等,这是对人们传统生活方式的悄然颠覆,也是对未来生活方向的启示和引导。
畅谈欧亚集团的发展前景,曹和平始终不忘自己的人大代表身份。他说,一个国家要强盛,在于一个民族;一个城市要强盛,从某种意义上说在于企业。“作为一名人大代表,集中精力投入到企业经营管理工作,务实创业,是我的职责所在。”
以企业公民为成长目标
“作为一位企业法人代表,尽社会责任是长期的;而人大代表的任期是有限的,所以显得弥足珍贵。”为了让自己能够在有限的履职时间内充分发挥代表作用,曹和平坚持多走访、多调查、多思考、多呼吁、多建议,多办实事。
而曹和平的这份使命感,也植根于“欧亚”的整体发展过程中。多年来,“欧亚”一直以“员工富裕,企业兴旺,社会发展”为目标责任,以“企业公民”为成长目标。在先后兼并数十户困难企业的同时,全员安置被收购、兼并企业职工,批量吸纳“4050”人员再就业;变减员增效为发展增效,直接提供就业岗位6万余个,间接安置就业人员30多万人。
此外,“欧亚”多年来始终坚持为社区居民提供免费亲情服务,为孤寡老人免费送货上门,为贫困家庭送生活必需品,为贫困学生进行爱心捐赠。
“如果给自己的事业打分,你给自己多少分?”一直以来,时常有人问曹和平这样的问题。而曹和平也有着一个固定答案——65分。“99分太接近于完美,而完美的延续性是不可能。”曹和平说。
记者手记
如果把曹和平多年的履职经历编撰成一本书,那么这本书中所记录的绝不单单是欧亚集团的发展历程,同时还会有这座城市的日新月异。
曹和平常说一句话:“我非常赞赏大地,因为它具有承载性、包容性、奉献性,你给它挖个大坑,它不会动气,你给它一粒种子,它会给你一棵参天大树。”
而今的欧亚集团,就似一棵挺拔的大树,枝繁叶茂。曹和平把长春这座富有人情味的城市,比作孕育“欧亚”这棵大树生命的沃土,他说,对于欧亚集团来说,这片深情而肥沃的土地生机盎然,正散发着无限魅力。